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開熟食飯店要注意的地方
[ 作者:熟食加盟    轉貼自:熟食加盟    點擊數:6990    信息錄入:admin ]

  效勞戰略應該是飲食業的強項,它觸及向顧客提供進餐的環境,諸如餐館的裝潢設備,進餐空間、停車設備、效勞態度以及各種附加措施等。若以普通顧客直覺觀念,效勞方面還包含價錢的降低,附加贈送及肉體上的滿足感。所以,在當今飲食業競爭白熱化的情形下,餐館運營者必需做到人無我有,樹立“上帝是餐館的生命”的效勞至上的觀念至關重要。
 
    不拘一格“食情調”
 
    過去,人們上餐廳地道是為了填飽肚子,本身穿著也很隨意,至于環境是雅是俗,大多沒有心機去考究。往常不少人卻另有一番見地了:食與漂亮息息相關,環境陋俗哪能食得舒適?衣冠不整哪像斯文食客?因而,他們都向往高雅、富有情調的場所,讓五臟六腑取得美好感受的同時,也感遭到漂亮的環境。于是置身美而雅的環境中,人們容光煥發,談吐斯文得體,心情也曠達酣暢了。大雅之堂令**方大度,是頗有道理的。吃飽喝足之后,不少人上酒樓當然不再是“為食”。食客們選擇高雅餐廳入座,或是集聚親朋,或是故人相見,或是同行聯誼,或是公關所需,人們看重的正是與這種氛圍相得益彰的飲食環境。
 
    普通人以為,開餐館只需菜靚價錢廉價就有顧客,生意就好,這是錯誤的運營觀念。菜式靚滋味好加上價錢相宜固然是吸收食客的條件,但不是獨一的條件,餐館里的一種氛圍、一種情調,都能夠形成顧客愿意進餐的理由。無論是給顧客一點溫馨、一份鄉情、一種悠閑、一份異國的氣氛,都要視餐館所處的四周環境和所效勞的對象范疇而定。
 
    像在城鄉交接的番禺迎賓路邊,有數家茅草覆檐的吊腳竹樓食肆,整天賓客不絕。這里沒有空調,不用鋪著紅紅綠綠的地毯,有的卻是陣陣清風撲面,彎彎河水流淌,加上大多是家常菜式,或一碟欖角蒸某種魚,或一盤水瓜炒花蛤,再來一斤白灼河蝦,其樂融融。任教于廣州美院的王先生便是常客之一,他喜歡的是這里自然接近又悠閑的環境,而近來走俏廣州“東北人”餐館,則注重營造一份鄉土氣息和鄉情。一進入他們的餐館,首先映入顧客視線的是鮮艷的大紅花穿著和掛滿東北野菜的裝潢,效勞員一句句“姐、哥,吃點啥?”的親切問語,活脫脫一股火辣辣的東北風情。
 
    一個有品位的餐廳,給人的不只僅是生理上的需求,更重要的是肉體上的充實和享用。美籍華人林老板,在紐約開設一家名叫“一碟鹽”的餐館,由于林老板對美國人的飲食習俗有極深的研討,懂得美國人的就餐很考究氛圍,不但注重菜肴的色香味形,而且注重室內的環境。因而該餐館的裝飾非常考究。上下兩層樓式,下層是西方作風,上層是東方顏色。走進樓下的餐廳,儼然是美國式奢華房間。在這樣的西方環境中,有異國風味的中餐,對美國人來說,確是一種別致的享用。而走到樓上,則又是一個世界,純中國閣樓式規劃,讓人似乎來到了古代中國。
    開餐館單純是我做菜你點菜的買賣,其內容曾經顯得非常薄弱,如今飲食文化和各種促銷手腕正滲入到餐飲待業,無論餐館的外部環境,還是室內的裝潢設計,都要營造和襯托出一種溫馨的就餐氛圍,以便突出餐館的目標和強有力地吸收現有的和潛在的顧客。
 
    實真實在專心吃飯
 
    飯菜可口而價錢略貴,這種運營手法似乎與 物美價廉有矛盾,但前者是將價錢定在顧客可以接受的范圍里,而認真做好每一道菜式,讓消費者在舌頭享用了美味后心稱心足地掏錢。在廣州有這么一間餐館,它低本錢投入卻價錢貴,但依然很受人歡送,要到單間吃晚飯普通還是提早電話預訂。看起來,此餐館與其他餐館沒有什么不同,但它能過調制每一道菜式的品味,為食客制造了一個專心吃飯的中央。這餐館不宜用來請客,也不宜鮮衣赴會,由于來這里的人只會埋頭吃飯,不會有心情看他人和看環境。
 
    這間叫“雅苑”的餐館,門口沒有旗袍,沒有大腿;沒有海鮮池,也沒有牢籠;里面,不見吊燈,不見壁畫,簡直見不到任何與吃喝有關的裝飾。免了桌布的餐桌,如今只能在快餐店里見到,但是它擦洗得也算潔凈。餐館菜譜所列,是百分之百的廣州市井小菜,比店里的環境更淺顯。像什么膏蟹粉絲煲、白切雞、肉碎粉絲煲、煎魚腩,以至連白灼金針菇和番茄蛋煮豬潤(豬肝)也有。特別的要數這餐館特制的“油鹽飯”,比起其他飯館的白飯多了些香蔥、油和鹽,這樣的飯加上皆是好下飯的家常菜式,使顧客一個個都食得十分滿足。
 
    在飲食業價錢戰之中,這間餐館不予理會,我行我素,他們每道菜約在二十五到三十元之間。在廣州如今世風下,這樣簡單的裝修,如此平凡的菜式,膽敢索以此價,的確要有一點勇氣和本錢。不少在些飯店“食過番尋味”(吃過還想回頭再吃)的食客都以為,此餐館賣出的不只僅是可口的家常菜式,更重要的是在販賣“認真”二字。“認真”就是“雅苑”的本錢。
 
    有餐館運營老板到這餐館吃了幾次飯,覺得不以為然,并沒有什么過人之舉。其實,每一個餐館的勝利都自有它的優勢,就仿佛此餐館所具備的市井味,假如真的可以學到手,要開一間相似的餐館并不是沒可能。由此悟出“認真、平民化”一樣能夠是賣錢的東西。
 
    “雅苑”餐館的勝利,其實是特征和認真兩者兼而有之。前者對小餐館不難做到,小餐館通常彈性大,可隨時依據市場行情改動或調整運營方向,它捕捉市場信息快,市場順應力強,但后者要做得好,就不是那么容易了,要認真服侍顧客,認真做好每一道菜,認真思索適時換菜式,認真每日搞衛生……這看起來似乎不起眼,但卻是一間餐館留在顧客印象中的形象,是餐館的無形資本。顧客對餐館留有良好的口碑,餐館的無形資本增加,反之,餐館的無形資本就下滑。

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