千里之堤，潰于蟻穴。再雄偉的事業藍圖，假如沒有一項項詳細事務的支撐，也無異于癡人說夢。對此，餐飲企業在培訓員工時，針對不同崗位不同工種，可重點展開認準四個“死理”的溝通，以快速提升人才素質，使餐飲管理步入正軌。
處方一：效勞員要發揚“死不要臉”的肉體
這是一種夸大的說法，是指讓效勞員在工作環境中能疾速擺脫本我狀態，進入公眾人物角色。
那么，在顧客眼中，效勞員是一個什么樣的形象？依據餐飲專家多年的理論經歷，能夠用下面這段話來概括：在飯店里，效勞員是無所不能、無所不曉的，逆來順 受是他們不會計較的“難題”，舉止文雅得體則是他們首要的外在形象。同時，效勞員不能夠犯一點點錯誤，否則便招來顧客的憤恨或引來爭論。
餐飲 效勞人員每天都要和顧客打交道，總的請求是站有站姿，坐有坐相，行走自然漂亮、端莊穩健，以堅持良好的儀態。但是，關于餐飲老板們來說，一個不容無視的事 實是，七成餐飲效勞員是外地進城的務工者，受過系統培訓的餐飲效勞員市場缺口很大。大局部效勞員大多來自鄉村，短少良好的教育環境，年齡在17-22歲之 間，由于要改動本身和家庭的命運，他們不得已才進城打工。
在這樣的狀況下，關于他們來說，做好效勞工作的大障礙是來自內心深處的自卑情結和 逆反心理。此時，作為餐飲老板，一項重要的工作就是協助他們認識社會，認識顧客，認識本人，認識行業特性，用熱忱的言語鼓勵他們，用美妙的前景鼓舞他們， 用鮮活的勝利案例和經歷對他們停止傳、幫、帶。終，使得效勞員可以充沛發揚“死不要臉”的肉體，進入良好的職業狀態，也只要這樣，飯店才干疾速取得優秀 的效勞人員。
處方二：餐飲老板要“死不悔改”
某種水平上說，餐飲運營是一項系統工程，剛開業就希望一夜成名的想法不實在際。關于中小飯店的運營者來說，從進入餐飲業的天起，就應放下架子，踏踏實實地熟習采購、烹調、營銷、管理等相關事項。不下一番“笨功夫”，不可能取到餐飲運營的真經。
在餐飲界，經常有這樣一種現象：出身于市場小販的餐飲老板，運營勝利概率卻十分高。有人以至還在幾年時間內成為當地餐飲界的首領人物，這樣的實例，業界有不少。究其緣由，諳熟經商之道和對市場充沛理解是其縱橫商場的兩大法寶。
餐飲專家以為，缺乏一線打拼經歷的老板，其操盤程度、行業目光、運營意志、運營辦法等難免要大打折扣。讀了幾本餐飲業圖書就入市的做法，由于短少理論做參照，風險性太大。
所以，作為飯店的投資者，餐飲老板一定要認清目的，無論遇到多大的艱難，都必需堅持不懈，“死不悔改”，具有不達目的不罷休的魄力�！霸囋嚳础钡男膽B，三天打魚，兩天曬網，都是投身餐飲的大忌。
處方三：管理要“死不講理”
理想中，餐飲企業總經理的職務常常是諸多“矛盾”的匯集地，是各種利害關系的爭斗之所。作為餐飲日常事 務的決策者，總經理上要應對投資者的各種請求，下要滿足員工們的多種愿望。但是，若有哪個總經理想面面俱到、四處討好，結果常常是適得其反，員工會給出 “耳根子軟”、“沒主意”等評價，管理工作更不會有太大起色。
與此相反，經理人此時若改用“死不講理”的管理作風，固然有時一定會博得普遍的贊譽和肯定，但只需能充沛表現指導者的客觀意志，強化管理目的的信心，至少能防止員工之間踢球扯皮、沒有效率等情況的呈現。
事實上，在理想工作中，堅持“死不講理”管理作風的總經理常常威信極高，管理目的的完成也很少遇到人為障礙。當然，此處所說的“死不講理”有個前提，那就是經理人自身要心中有數，而非隨心所欲的“蠻不講理”。
處方四：形式創新的決計要“死不瞑目”
普通來講，餐飲運營中珍貴的莫過于順應顧客消費特性的業態形式，業態形式不合適當地顧客的消費習氣，餐飲企業普通很難生存，這也是星級酒店餐飲難以在鄉郊小鎮立足的基本緣由。
一道菜或幾道菜不合顧客口味并不可怕，可怕的是餐飲形式與消費需求大相徑庭。任何一個勝利的餐飲企業，無不對運營形式的創新堅持“死不螟目”的恒心。“沒有好，只要更好”不只僅是口號，詳細到餐飲業來說，更是經理人必備的創業心態。
持此觀念的餐飲專家楊鐵鋒提供了一個實例。遼寧省普蘭店市碧流河畔有一鄉村小店，從當地普通小飯店的運營中遭到啟示，摒棄八面玲瓏的原有菜品體系，專注 于鯉魚、河蟹、小雞、地產蔬菜的開發，延聘幾位當地鄉村婦女用土法加工，終勝利打造了做法別致、作風共同的“私家菜”，深受食客歡送，以至有顧客從幾百 里外慕名而來。這時，有人問該店老板：為何不請幾個名廚，多上一些城里人歡送的菜品？老板詼諧地反問：要是那樣，你還來嗎？
所以，專家指出，關于飯店來說，餐飲運營業態形式沒有好的，只要適宜的。一旦進入餐飲行業，餐飲經理人要么抱著“死不瞑目”的心態尋覓屬于本人的餐飲形式，要么淺嘗輒止徒等倒閉。
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