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“一樣的花朵不一樣的開”
產(chǎn)品定位包括兩層次的內(nèi)容,除了品種定位外,還有層次定位要術(shù)。比如川菜,高端川菜、中端川菜、低端川菜分別滿足的是目標(biāo)客戶的不同餐飲需求。如果列一張定位坐標(biāo),橫向坐標(biāo)應(yīng)顯示特定區(qū)域餐飲品種狀況,縱向坐標(biāo)應(yīng)顯示同區(qū)域餐飲檔次狀況。品種確定、檔次確定才能終完成餐飲企業(yè)的產(chǎn)品定位。
作為潛在目標(biāo)客戶,在未進(jìn)入消費(fèi)狀態(tài)之前,都會(huì)依據(jù)各種經(jīng)驗(yàn)和信息,以自己的需求、期望、利益為導(dǎo)向?yàn)樗x擇的餐飲企業(yè)描繪形象。而定位則是確定企業(yè)為潛在目標(biāo)創(chuàng)造所需的方式,二者是統(tǒng)一的。當(dāng)潛在目標(biāo)的期望完滿實(shí)現(xiàn)時(shí),證明了企業(yè)定位的準(zhǔn)確性和正確性。因此,企業(yè)定位、客戶需求、產(chǎn)品表現(xiàn)的和諧均衡,是經(jīng)營定位的理想狀態(tài)。
“黑暗中的眼睛”
餐飲市場的激烈競爭有目共睹。當(dāng)一個(gè)餐飲企業(yè)的市場定位與客戶需求達(dá)成一致時(shí),區(qū)域內(nèi)的所有餐飲企業(yè)都在做著同樣的努力。而特定區(qū)域的客戶量相對固定,爭奪客戶份額的所有工作,是餐飲企業(yè)市場競爭的內(nèi)容。因此,餐飲企業(yè)在市場定位時(shí),只有同時(shí)定位競爭對手,才能保證定位目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
何謂競爭對手?一般是指在同一區(qū)域內(nèi)與本企業(yè)經(jīng)營范圍、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品形態(tài)等相似或相近的企業(yè)。
確定競爭對手后,必須回答一個(gè)問題,那就是,和其相比,你的缺陷和優(yōu)點(diǎn)在那里?從餐飲實(shí)務(wù)角度,供 應(yīng)鏈(成本、特許權(quán))、地點(diǎn)(商圈價(jià)值)、環(huán)境(光線、照明、色彩、音樂)、餐具(風(fēng)格要求)、菜式與飲品(專門化、綜合化)、服務(wù)員工(上菜速度、著裝、禮儀等)、銷售渠道(如會(huì)員制、預(yù)定制等),餐廳形象(主題、規(guī)格、品位)等元素,可成為分析的重點(diǎn),得出分析結(jié)論后,企業(yè)應(yīng)在總體定位的指導(dǎo)下,完成各要素的建設(shè)或運(yùn)行定位,以便在競爭中占得先機(jī),取得競爭優(yōu)勢。
當(dāng)然,市場定位、競爭對手并不是固定不變的,由于大市場環(huán)境變化、區(qū)域市場牌局重洗、競爭對手更迭、企業(yè)戰(zhàn)略整合等原因,市場定位有時(shí)也必須根據(jù)新的形勢重新來過。 |